论人力资源战略规划对现代企业的意义

朱德龙

摘 要 要想满足企业可持续发展的要求，进一步增强企业发展战略，就应注重人力资源管理工作的开展，并将其视为企业总战略的关键性目标。将人力资源管理视为企业经营长期性目标，是促进企业更好发展的关键，因此文章就主要针对人力资源战略规划对于现代企业发展的意义进行分析，并制定完善的发展策略，为企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。

关键词 人力资源 战略规划 意义

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

1人力资源的战略规划

对于企业中的人力资源，是内部的主要劳动力质量以及数量的总和表现。而对于人力资源的战略规划，属于企业战略的核心部分，其是促进企业向正确方向发展的关键部分。其属于企业对内部条件以及外部环境进行分析后，对人力资源进行开发以及利用的对策，另外人力资源战略规划在制定上一定要以企业利益以及发展目标为基础，从而更好的调动起企业员工的积极性和主动性，进而为企业长远稳定的发展奠定坚实有利的基础，更是为企业提供人力支持以及智力保障的关键环节。

2人力资源战略规划在企业中的意义

2.1为企业提供智力保障

对于当前的企业在发展当中，属于一个动态的过程，该过程中的人力资源也会随之产生一定的改变，而对于这些变化会对企业的良性发展带来不同程度的影响。而这时的人力资源战略规划就会发挥自身的作用和优势，根据整体情况进行分析，积极的对企业中的人员进行安排，并开展完善的规划工作，让人事状况能够满足企业的发展要求，在结合人员的整体能力来安排相应工作，使得员工价值能够更好的发挥出来，这样才能为企业长远稳定的发展奠定有利基础，能够为企业发展提供有利的精神以及智力上的支持。

2.2为决策提供科学依据

企业在决策中应对当前实际情况进行分析，而且人力资源现状属于决策关键依据。而对于以往的企业发展中，存在着欠缺完善人力资源全面且系统的分析，导致企业在竞争上欠缺全面的人力资源进行有效的开发以及利用，但对于人力资源战略规划就能将该问题进行解决，更好的为企业决策提供有利依据。

2.3调动员工工作积极性

在企业的长期发展目标中人事管理以及人力资源的安排是一项重要的工作，不单单要对员工入职进行安排，也要对员工的工作情况以及发展状况等进行明确。在员工入职以后，不单单要完成自己的工作任务以及职责，更要领悟企业精神以及文化，掌握企业的各项制度。在制定长远个人职业发展的规划中，企业要结合员工的实际工作情况以及个人能力等进行研究，有效的将每个工作人员安排到相应的岗位当中去，由此调动起员工工作积极性，并为企业长远发展奠定坚实基础。

2.4对企业发展中人力成本投入进行控制

企业在发展中要想获得最大利润，不仅仅要正确企业营业额，也要对成本进行控制。对于人力成本，尤其是薪资支出，属于企业成本投入的关键部分，其在总的成本占据较大比例。以往的企业战略中，因未能对人力资源进行科学利用，导致人员呈现涣散的现象，未能将人才的能力更好的展示出来，这样会增加企业的人力成本投入。而对于人力资源战略规划的提出，能够对内部进行严格的管理，提升企业运作的效率，更能结合企业自身发展情况来对人力資源进行配置，能够更好的将人力资源的优势以及作用发挥出来，由此才能对企业人力成本的投入进行控制，从而更好的促进企业长远发展。

3企业人力资源战略规划的主要策略

3.1形成正确的人力资源战略规划思想

对于现代企业来说，应转变以往的只住着自身发展却忽略人力资源发展的思想，应积极有效的建立起以人力资源战略规划为重点的理念以及思想，在企业发展中要将人力资源发展视为关键部分，从而进一步增强人力资源部门的权力，保障人力资源具有一定的独立性。不单单要在招聘工作中注重这一点，更要在员工培训形式，加大投资的力度，从而为企业长远稳定的发展指导完善的规划。

3.2进一步提升企业文化的建设

在企业发展中应注重文化的建设，建立其完善的自己的文化理念以及思想，从而更好的提升企业的文化凝聚力以及综合能力。对于文化的建设不单单对企业的风气与健康发展有着一定意义，对于企业经济发展以及人力资源的发展也有重要意义。科学合理的企业文化建设，能够对员工进行良好的管理，而且也能让员工刚好的融入到企业工作当中，明确自身定位，只有这样才能更好的运用人力资源，发挥其重要作用。

3.3建立完善的人力资源激励形式

企业应有效的改善以往运用奖金激励员工的形式，要建立多元化的人力资源激励形式。结合马斯洛需求理论，奖金虽然能够满足人力资源生存需求，对于该激励形式在人力资源需求不足的情况下是有一定的推动力的。可是如果员工生存需求得到满足，奖金激励将难以起到最大的作用。对于员工应注重自我实现，对于员工的肯定以及认同是非常关键的。

3.4建立完善的人力资源战略规划评估体系

对于企业的人力资源战略规划中，要有人力资源部门结合自身实际情况来开展规划工作，在实施人力资源战略规划后，要求应对人力资源战略规划实施结果进行全面的评估。如果存在问题和麻烦时必须要及时的对其进行更正和解决，确保人力资源战略规划更好的实施，发挥其主要作用，为企业良好发展奠定坚实基础。

4结束语

在企业发展中人力资源战略规划是非常重要的环节，是确保企业能否在当前市场环境下更好发展的关键。企业必须要明确人力资源战略规划的重要性，并结合自身实际情况建立完善的人力资源战略规划策略，这样才为企业稳定长远的发展提供保障。

参考文献

[1] 钟爱华.论人力资源战略规划对现代企业的意义[J].现代国企研究，2017（06）：60.

[2] 罗永坚.论人力资源战略规划对现代企业的意义[J].人力资源管理，2016（05）：96-97.

编辑整理：智库时代杂志社编辑部 官方网站：www.zswkzz.com