企业预算管理中的风险及其防范

范丁婕

摘 要 伴随着全球经济一体化的不断深入，我国企业在多变的市场竞争中生存。如何使企业在动荡的市场环境中处于不败之地，有效规避财务风险得到稳步向前，是每个企业管理者深思的问题。而预算管理是企业管理的重要环节，只有合理配置好企业的各项资源，激励企业内部成员的积极性，才能圆满完成企业经营管理目标，达到提高企业整体经济效率的最终目的。

关键词 企业 预算管理 风险防范

中图分类号：F272.3 文献标识码：A

1目前企业财务预算管理中的问题

1.1财务预算的编制经受不住市场的严格检验

企业在编制财务预算的时候，没有进行市场的预测和调研，忽视了对市场环境的认真分析，较多采用了固定预算作为财务预算编制的主要方法。因而，企业编制的财务预算常常缺乏弹性，缺乏对市场的应变的能力。

1.2财务预算管理人员的素质不能够低于财务的发展

预算的效果是由财务预算管理人员的素质和技术水平的高低所决定的。然而很多的企业财务预算管理人员的素质和技术水平恰恰不能完全地满足财务预算管理的需要。

1.3财务预算管理的定义模糊不清，执行的过程中缺乏一些监督管理

很多对财务预算管理的误读，比如简单的认为它就是将企业高管提出的指标，从上往下层层分解并且落实下去，还有的人认为财务预算主要是财务部门的事情，甚至认为编制财务预算既劳民又伤财，实属多余。企业对预算执行过程中的控制和监督严重缺乏，对于预算的执行差异和其原因的分析不够及时，缺乏对于财务预算执行结果的激励和考核，在很大程度上影响了企业的财务预算管理的有效性。

2实施预算管理，加强企业资金风险防范

2.1加强预算的编制工作

预算作为一种科学预测，应建立在客观可靠的数据基础上。企业在编制预算时，一定要做好编制预算的准备工作，预算支出要细化到项目，如：对个人工资性支出，按照标准逐人核定；大宗的办公设备和专用仪器设备的采购，尽可能采用集中采购方式，按采购项目、数量、资金来源详细列报，并编制采购目录表；建设性项目和专项支出要递交支出项目申请，出具项目论证报告，准确地确定预算项目所需资金。

2.2加强预算的执行力度

预算执行如何，关系到企业工作完成的好坏，影响企业的发展和规划。为此预算一经批准下达，即具有指令性，必须加强预算执行力度，强化刚性管理，各预算责任单位必须认真组织实施。围绕资金管理这一主题，严格执行预算政策，合理安排本单位的支出，严格按照预算内容项目执行。

2.3加强预算执行结果的分析

各职能部门对当日的预算目标要进行定期跟踪、分析、控制，每月通过对各单位经济数据的对比，进行运行情况分析，找出实绩与预算的差异。对预算差异进行深入的、定量的分析，确定预算差异产生的原因。分析差异形成的可控因素与不可控因素，着重分析可控因素对差异造成的影响，分清责任并将信息及时反馈到预算单位，督促有关单位制定解决办法。

2.4加强预算的考核与奖惩工作

企业预算完成得好对高层管理当局来说是业绩，对企业的全体员工来说，就意味着更多的付出。根据市场经济规律，更多的付出应该得到更多的回报。只有这样员工的付出才会长久，员工的这种行为才会得到正面的强化，这样的管理制度才会有效。因此，预算管理应既注重过程，又注重结果。对预算的结果进行考核，实施奖惩，考核的指标和奖惩制度要客观公正、科学合理、全面考虑。

2.5企业的管理者在確定年度经营目标时需要注意的几个方面

（1）和企业战略管理流程相一致，在年度经营目标的设定上要区分清楚什么是正确的理念和错误的理念。

（2）预算和计划相整合。企业要编制预算，要注意和经营计划的协调。年度经营目标的分解和细化是企业的预算目标，企业要依据业务计划和财务计划来编制运营预算和财务预算。并且，好的预算能发现企业的不足，使得资源的利用率和配置都有所提高。

（3）进行整体预测并正确的选择预测起点。企业的利润和收入是企业年度经营目标的两个主要指标。要预计利润表和资产负债表主要项目的变动，以避免指标之间不协调。

（4）对一些因素的变更要充分的考虑。如企业经营范围的变更、会计估计和会计政策的变更。考虑公司价格和产品组合变化，做好行业分析、宏观经济分析和竞争对手策略分析工作。对企业所处发展阶段的特点，做好市场调查。

参考文献

[1] 周琪.如何构建有价值的企业预算管理框架[J].企业改革与管理，2018（19）：120-121.

[2] 赵麒麟.全面预算管理在航运物流企业中的有效运用[J].全国流通经济，2018（27）：25-26.

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