提高油水井作业一次成功率的对策探讨

于义海

摘 要 油水井作业一次成功率低，返工作业会造成作业成本增加，降低了修井企业的质量信誉和竞争力。因此，提高作业一次成功率己成为当前一项十分紧迫的任务。本文通过对油水井作业特点进行了分析，探讨了影响作业一次成功率的因素，阐述了提高井下修井作业一次成功率的对策。

关键词 油水井 作业 一次成功率 措施探讨

中图分类号：TE358 文献标识码：A

1油水井作业施工的特点

油水井井下修井作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程性施工，其产品就是一种过程和服务；整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序施工，最终完成整个服务过程。因此，就有了对井下作业施工过程的质量管理与控制。与其他产品的质量检验与控制相比，井下作业施工质量管理与控制又有其自身的特点。

1.1人员流动性大

工作强度高，而在工作人员中，有很多是外雇的农民轮换工，这就注定井下修井作业系统一线操作工人的整体技术水平不高。

1.2 作业修井施工队伍分散、工作时间不固定

由于作业的井位不同导致作业施工队伍十分分散，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便。

1.3可直接检验性差，问题的隐蔽性强

下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。如：下井管柱的密封性检验，只能用管柱试压的间接方法来验证每根油管丝扣的连接程度是否都能满足质量要求，即在地面上用间接的方法来验证井下的整体情况。一旦发生问题，当时并不能很明确的指出问题的所在及其发生的原因，往往必须返工才能查明原因。

2影响作业一次成功率的因素分析

2.1作业人员的技术水平低

因为很多作业人员都是外聘的临时性农民工，他们的技术水平低，同时由于人员流动性大，工作强度又相对比较大，难免会出现工作失误和疏漏。这也是影响施工质量的关键性原因。

2.2井下施工工序复杂

井下施工工序比较复杂，要求比较高，很难采用标准化的施工管理技术；同时作业施工都是以班组队伍为单位进行的，对于出现的质量问题一般难于落实到岗位上去。

2.3受客观因素影响

修井作業施工人员较为分散，且无固定工作时间。施工作业人员的人散性是由作业井的位置决定的，一般各作业井位都比较分散；另外，施工过程中会受天气、环境等因素的影响，从而使施工时间也难以集中管理。以上两点都给施工质量的管理和控制带来了较大的困难。

2.4井下设备性能难以直接检验，其问题的隐蔽性也比较强

井下的管杆柱和井下其它工具出了问题难以用直接的方式进行检验，一般只有经过每一道施工工序完成后采用间接法进行检验。比如：井下管柱密封性检验，只能在地面上采用管柱试压方法来间接性的验证管柱的密封性能。但是如果一旦检查得出气密性有问题，一时半刻也是很难解决的，因为对于明确问题的所在也是相当困难的，往往必须进行费时费力的返工工作才能查明其原因。

3提高油水井作业一次成功率的对策

3.1规范施工方案设计

把好参数优选关。每一口井的地层压力系数与井况都不一样，所以，在选择包括压井液密度在内的各项参数的时候要仔细的查阅相关的资料，有针对性的计算出单井的各项参数，以达到最佳的效果。

3.2严把设计审批关

在施工设计审批上实行二级或四级审核。普通井由施工作业小队有资质的技术员按照采油厂的地质设计和工程设计编写本井的施工设计；由作业公司的工程技术人员对施工设计中各项参数和施工步骤进行审核；对水平井、冲砂等重点井、重点工序或重要作业，在普通井的基础上还增加两级审批，达到四级审批，即再增加处生产技术科科氏对关键技术进行审批；处主管生产的总工程师对施工设计的要点等作最后的要求和审批。只有经过相关的审核、审批合格的施工设计才能带到作业井现场，作为现场施工的依据。

3.3强化设计交底工作

对所有的施工作业井，均填写三级设计交底书。即工程设计交底：由采油厂对工程技术处主管部门进行交底。

施工设计交底：由工程技术处对作业分公司主管人员及小队干部进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，工程设计要点提示，洗压井液体系及密度，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，关键工序施工要求，井场周边环境交底等，在交底中重点突出各环节HSE相关注意事项及风险提示。

施工交底：要对岗位工人进行交底，具体内容包括：施工目、井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，本工序的施工要求，井场周边环境，在施工中各环节存在的HSE相关注意事项及风险控制与消减措施。

3.4严格执行标准化作业

标准化的作业是施工质量合格的重要前提，如果不能再施工过程中保持严格的标准化作业，那么可能会无法保障施工质量，也无法进行质量管理工作。井下作业是一项非常复杂的工程，不遵循标准化的作业，生产质量将无法保证，甚至会出现严重的事故。对于施工不规范的的队伍，应该加强培训过程，不仅保障了施工的质量，也保障了施工人员的人身安全。

3.5施工质量要严格管理

全面质量管理要以质量为中心，让企业能够不断的进步，施工质量能够有所保障。质量管理要全方位，全过程，全员参与的进行，对整个生产过程都要严格的管理，以提高工作质量，产品质量和经济效益。要加大现场跟踪力度，实现关键工序全过程监督，一般工序抽查监督，有效提高作业施工质量。根据《油水井作业管理办法》，规范使用现场施工质量监督卡。尽最大努力解决修井施工中出现的问题，确保作业施工顺利进行，保证作业施工质量。

3.6提高员工技能素质

目前，很多作业施工人员在作业过程中缺少积极性和工作热情，这就会导致在工作中懈怠、散漫，由此影响到作业质量和一次成功率。除此之外，很多地方的工作人员都不固定，在一个岗位上工作的时间较短，没有责任感，并且技术上没有达到一定的高度，还缺少经验，这样以来便会给工程带来一些压力。

参考文献

[1] 李伟艳.浅谈油水井返工作的与研究和对应措施[J].中国新技术产品，2012（03）.

[2] 刘玉明.加强质量管理体系提高产品质量[J].中国高新技术，2011（12）.

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