浅谈如何激发地质科研单位技术服务人员工作积极性

崔爱民

摘 要 近年来，中原油田地质科研单位在油田改革转型的同时，遭遇了低油价的严峻考验，单位内外部的剧烈变化，研究对象越来越复杂，勘探开发科研投入大幅下降，职工收入自己挣，对干部员工思想观念产生巨大冲击和影响。作为地质技术服务单位，如何充分调动职工积极性，依靠过硬的技术服务保障主业、开拓外部市场、努力创收增效，本人结合自己的亲身经历，同时通过深入走访了解、调研和思考，提出一些见解。

关键词 激发 技术服务人员 积极性

中图分类号：F244.3文献标识码：A

1存在问题

（1）技术服务人员队伍不稳定，工作主动性不高。一是不安心本岗位工作。在地质科研单位，勘探开发地质作为一个主业，物探、地质、油藏等专业领域的技术人员在项目研究团队作为中坚力量，而技术服务人员往往都是数学、计算机、通信、电子等专业领域的，虽然都在为项目研究间接或直接提供技术服务，但很难被列入项目研究组中，技术服务人员被边缘化，成果與自己无缘，造成技术服务人员在职称评定、效益考核、创先评优等方面都处于劣势，自己的价值得不到体现，不安心本岗位工作。二是人员跳槽问题严重。在地质研究单位，存在着主体专业与技术服务专业同岗序人员岗位工资不同，甚至有同工不同酬现象，因此造成技术服务人员队伍不稳定。

（2）技术服务工作创新不足。在当前信息技术飞速发展的大环境下，由于上级领导和部门效益意识的影响，对处于辅助作用的技术服务单位，科研项目和投入比较少，加上绩效考核政策的导向，使技术服务工作得不到重视，技术服务人员一直缺少外出培训学习的机会，学习新技术、新理论的机会少，一些前沿技术掌握不多，工作一直缺乏创新，吃老本、凭经验，不能完全为油田勘探开发提供强有力的有中原油田地质特色的拿手软件和特色技术。

（3）团队团结协作劲头不足。技术服务单位处于研究单位的辅助系统，不像主业系统那么受领导重视，加上几个单位各自为政，形不成合力。同时，职工队伍的思想教育跟不上，有些职工没有大局观念和团队意识，在单位不好好干，偷偷在外面干私活的有之;有些技术服务人员与科研部门之间甚至在技术服务部门内部出现配合不畅的情况，遇到利益争来争去，工作上被动应付敷衍，影响团结协作。

（4）技术服务人员结构不合理。一是年龄结构不合理。技术服务人员整体效益低下，人才流失，岗位吸引力不强，急需的专业毕业生难以引进，造成技术服务人员年龄老化。

2原因分析

（1）思想认识不到位。一是技术服务单位认识不到位。地质科研是地质科研单位的重点工作，它的成效影响到科研单位的整体效益和油田未来的发展，事关全局，理应是领导关注的重心，而部分技术服务部门往往忽视这些，因此，对地质科研单位一些政策不甚理解，影响工作热情。二是机关职能部门认识不到位。在政策制定、人才引进、教育培训等方面过度关注勘探开发领域，而对技术服务一路重视不够，这已经严重影响了技术服务后备人才的培养、技能的提升和创新增效的活力。

（2）队伍管理难度大。科研投入不足，特别是技术服务项目少，收入自己挣，加剧了技术服务人员对收入的忧虑，部分员工意志消沉低迷、精神状态不佳，调研中员工普遍反映在购房还贷、就医看病、子女教育、消费出行等各个方面都受到了不同程度的影响。特别是技术服务单位年龄结构不合理，人员老化突出，有的职工凭贡献拿奖励的意识不强，存在“混日子”的情况。

（3）考核制度不完善。一是绩效考核偏重创收。科研项目有科研经费和项目提成、成果奖励等，而常规技术服务没有项目经费，在考核上处于劣势，影响技术服务人员的整体绩效。二是考核政策操作性不强。对常规技术服务的考核没有针对技术服务的特点，只简单对服务工作进行量化考核，忽视技术服务人员解决问题难易程度、创新研究解决方法的贡献以及基础性持久性运维保障的权重考核。

3对策措施

（1）强化教育转变观念。一是加强形势任务教育。作为石油企业的一名职工，无论从事勘探开发研究，还是从事技术服务，都是企业的主人，为之拼搏奋斗，是应尽的责任和义务，尤其是在油田效益不好、发展后劲不足的困难时期，更应有责任担当，做好本职工作。二是抓实主题实践活动。有针对性开展主题实践活动，促进技术服务人员转变观念，勇于担当，促发展，创效益。

（2）创新管理严格考核。一是完善技术服务项目管理。将一部分和科研项目关系较密切的服务工作纳入研究项目中进行管理，一部份技术服务工作列入生产管理项目管理，按照承担的任务、工作量，依据技术服务收费标准测算费用，并适当划拨项目经费。二是完善考核量化标准。技术服务的工作分为平时的系统运维及应急的故障排除。针对技术服务的性质和工作特点制定标准，既要考虑工作量、工作质量，同时也要考虑背后技术服务人员辛勤付出和创新研究带来的效率提升。

（3）政策激励外闯市场。在搞好内部技术服务的同时，制定奖励政策，鼓励技术服务人员外创市场，不仅开拓职工的视野，提高职工的业务技能，同时还能够掌握新的知识，创造新效益。一些地质科研单位已经在这方面进行尝试，并取得很好效果。

（4）加强培训提升能力。一是优选工作突出的人员参加相关产品展示会、技术交流会和专业技术培训，拓宽视野，了解前沿技术最新成果和产品，掌握最新技术方法，提高某领域的综合技能和业务素质。二是积极开展内部技术交流。组织内部学习和交流，培养一人多岗、一人多能的复合型人才。

（5）多措关怀激发活力。一是搭建政治进步平台。对在技术服务领域任劳任怨默默无闻工作的技术人员，业绩突出的，在职称评定、优秀人才选拔上优先考虑。二是积极选树先进典型。在制定评先的条件时要充分考虑到技术服务的工作性质，避免制定的条件将技术服务人员排除在外。三是建立内部竞聘机制。定期组织内部技术比武，通过形式多样的比赛、竞赛活动，对优秀的给于荣誉与物质奖励。

编辑整理：智库时代杂志社编辑部 官方网站：www.zswkzz.com